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项目管理保障措施

项目管理保障措施1.风险控制措施风险误差可能是多方面的，误差的及早发现是保证项目成功的基本保障。对误差的严肃性是项目管理的基本要素，因此，我司对误差的控制尤其重视。对以下各个事件，必须做出误差分析：设计方案有重大改动设备有较大变化技术有严重的缺陷进度与计划差别较大设计有误其它重大事件项目经理应给出误差（失误）分析报告，并有每一误差的详细分析报告，此报告应提交相关人员。1、项目风险管理风险管理计划是项目管理的组成部分之一，基于项目启动前的评估、分析和减负而产生。风险管理是一个重复的过程，从项目开始时贯穿整个项目生命周期。以下几个部分构成风险管理过程：在项目开始时，我司项目组和甲方相关人员必...